北大荒集团节本增效过好“紧日子”

北大荒集团全面落实“过紧日子”条件，将精益处置的理念相接坐蓐斟酌全流程，在“长远改造”中破解企业发展瓶颈，接连推出求实举措，有用限制着手成本，把钱用在“刀刃”上，使降本增效成为企业斟酌的长效机制，在过好“紧日子”中推动企业高质料发展。

在二说念河农场，2025年度预算联席会议正火热召开，奋力全面强化预算统筹安排、优化资源建树、限制企业斟酌风险。农场对持知人善任，严格按照预算批复开销，严禁无预算、超预算步履，提高财务开销透明度，管好“钱袋子”，要点加强“三公”经费处置，严格限制一般性开销，压缩非刚性开销，强化泉源管控、硬化扩充拘谨、实化责任举措，裁汰着手成本，预测2025年压缩经费10%。

新华农场“过紧日子”责任鞭策会（杨洋 摄）

新华农场将“健体强身”看成企业发展的弥留举措，通过压减出差东说念主次、补贴模范、纠合派车、压缩维修用度等举措裁汰六类用度242万元，通过长远购买干事、租出等款式助力企业减负，压减办社会补贴115万元、压降自筹技俩499万元，严控基本莳植投资领域，强化财政技俩资金保险，成本公积比2020年净增多1.2亿元。

佳南实践农场弥远承袭“过紧日子”想想，组织财务部、审计部主要负责东说念主及相干责任主说念主员构成预算审核小组，将预算责任握实握细握到位，不绝长远企业里面改造，激活视察引发机制和东说念主才培养机制，休养职工责任积极性。通过数据分析响应、整改问题，进一步普及企业的盈利才能，收场压缩经费20%。同期，农场各下设机构严格扩充审核通过后的刚性预算，作念到预先有预算、事中有监督，过后有视察。

宝泉岭农场“过紧日子”责任专班学习传达上司精神（马文竹 摄）

“过紧日子”不仅是一种作风，更是一份株连。宝泉岭农场把好六类用度审批、使用关，全面加强预算管控，统筹安排全年经费的使用，对六类用度的付款手续进行严格审批，仔细查对六类用度的报销事由，确保每一笔开销皆稳健报销模范。放抄本年三季度，农场六类用度较上年同期着落了63万元，预测全年着落比例达到20.3%，省俭了贵重的资金，为农场可不绝发展奠定了坚实的基础。

“咱们严格限制非坐蓐斟酌性开销，作念到‘能省则省’，严格落实‘六项用度’只减不增，精简差旅费等公事行为，公事理财也不超模范、超范围。同期，还严控办公用度开销，彭胀无纸化办公，减少纸张耗尽，文献贵寓双面印刷，本年，累计压缩六项用度24万元。”浓江农场责任主说念主员先容。

五九七农场办公室责任主说念主员细致查对办公用品（李士会 摄）

五九七农场将开源与节流并重，以“越过处置和越过利润”为地方，以“金钱欠债率降百”为筹画，一体鞭策薪酬分派改造、产业结构改造、公司斟酌改造。农场积极优化一二三产结构比例，分流职工135东说念主，确立了“六中心一公司”，建立专科团队负责落实“双控一干事”、绿色理智厨房等32个运营板块，筹画莳植了食粮烘储、物流站台、大豆塔选加工、鲜食玉米加工、特质果蔬大棚等10个产业化技俩，四年共收场利润1617万元。

压降层级、瘦身健体、降本增效、开源节流……北大荒集团以改造促发展、以处置提质效、以斟酌增利润、以改动求打破，坚定压减非刚性、非急需、不对理开支，把“过紧日子”看成一种风气和常态，将资源鸠合到农业当代化产业体系莳植中，为“三大一航母”技俩莳植夯实基础。（沈哲 刘雨娃 马文竹）